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Strategic Foresight

Zukunft erkunden, Unsicherheit reduzieren  

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Robuste Zukunftsstrategien in einer Welt im Wandel

In einer Welt, die sich ständig wandelt, ist es für Unternehmen von entscheidender Bedeutung, nicht nur den aktuellen Status quo zu verstehen, sondern auch die Trends und Entwicklungen zu antizipieren, die ihre Zukunft prägen werden. Wir sind darauf spezialisiert, Unternehmen bei diesem anspruchsvollen Prozess zu unterstützen, indem wir ihnen hochwertige Methoden im Bereich des Strategic Foresight bieten.

Was ist Strategic Foresight?

Strategic Foresight ist mehr als eine Prognose darüber, was in der Zukunft passieren könnte. Es ist ein umfassender Ansatz, der darauf abzielt, die Unsicherheit zu reduzieren, indem er Unternehmen dabei hilft, potenzielle Zukünfte zu erkunden, zu bewerten und darauf vorbereitet zu sein. Anstatt lediglich auf Vergangenheitsdaten zu reagieren und Entwicklungen aus der Vergangenheit linear fortzuschreiben, ermöglicht Strategic Foresight Unternehmen, auf komplexe Entwicklungen proaktiv zu agieren. Strategic Foresight ist damit ein Ansatz, der konkret auf die Entwicklungen in unserer "VUCA-Welt" Bezug nimmt und Unternehmen unterstützt, in einem volatilen Umfeld fundierte Entscheidungen zu treffen, die sie auf zukünftige Entwicklungen vorbereiten.

Spezielle Methoden für "leise" Signale

Die Mega-Trends wie Nachhaltigkeit, Digitalisierung und KI sind heute in alle Munde und bereits ein Bestandteil der Strategien vieler Unternehmen. Neben diesen offensichtlichen Entwicklungen gibt es aber Trends, die weniger laut daher kommen und dennoch von entscheidender Bedeutung für ein Unternehmen sein können. Diese "leisen" Signale zu erkennen und dafür Strategien zu entwickeln, kann ein entscheidender Mehrwert sein und für Unternehmen relevante Wettbewerbsvorteile generieren.

Mögliche Fragestellungen im Strategic Foresight

Die Fragestellungen in Strategic Foresight Projekten sind vielfältig. Hier ist eine Auswahl:

  • Wie könnten demografische Veränderungen, technologische Fortschritte oder geopolitische Veränderungen unsere Organisation in Zukunft beeinflussen?
  • Welche aufkommenden Technologien haben das Potenzial, unsere Branche zu stören oder neue Chancen zu schaffen?
  • Gibt es potenzielle neue Marktteilnehmer oder nicht-traditionelle Wettbewerber, die unseren Markt stören könnten?
  • Welche gesellschaftlichen Trends oder kulturellen Veränderungen könnten die Nachfrage nach unseren Produkten oder Dienstleistungen beeinflussen?
  • Wie könnten der Klimawandel, die Ressourcenknappheit oder andere Umweltfaktoren unser Geschäft beeinflussen?
  • Welche regulatorischen Änderungen oder politischen Verschiebungen werden voraussichtlich unsere Branche beeinflussen?
  • Was sind die plausibelsten Zukunftsszenarien für unsere Organisation oder Branche?
Internationale Startegieberatung bruhnpartner
Prof. Bruhn & Partner AG
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Schweiz