Nachhaltigkeit als strategische Verantwortung

Das Projekt folgte einem klar strukturierten, partizipativen Vorgehen. Zunächst wurde eine bereichsübergreifende Arbeitsgemeinschaft (AG) Nachhaltigkeit eingesetzt und der Status quo über Interviews und Workshops erfasst. Parallel analysierten wir die gesamte Wertschöpfungskette der soH nach der Logik der SDG (Sustainable Development Goals). Zum Abschluss der Analysephase konsolidierten wir über 170 potenzielle Nachhaltigkeitsthemen, die wir aus Bestandsaufnahme, Benchmarkanalyse und SDG-Betrachtung zusammengetragen hatten, zu zehn übergreifenden Themenfeldern.

Diese Themenfelder wurden in der AG Nachhaltigkeit auf ihre finanzielle und Impact-Materialität bewertet und in einer breit angelegten Mitarbeiterbefragung priorisiert. Mit knapp 700 Teilnehmenden aus allen Standorten und Berufsgruppen lieferte die Befragung wertvolle Einblicke: So zeigte sich etwa eine klare Fokussierung der Mitarbeitenden auf soziale Nachhaltigkeitsthemen wie Mitarbeitende und Kultur, Aus- und Weiterbildung sowie Patientenversorgung und Qualität.

Auf Basis dieser doppelten Perspektive wurden die Schwerpunktthemen für 2026 definiert und von Geschäftsleitung und Verwaltungsrat freigegeben. Ergänzend wurde eine Roadmap mit konkreten Massnahmen, KPIs und klaren Verantwortlichkeiten erstellt. Parallel dazu wurde die Struktur des ersten Nachhaltigkeitsberichts nach GRI-Systematik entwickelt. Dieser wird im April 2026 veröffentlicht. Auch in der Umsetzungsphase bleibt bruhnpartner an Bord: Wir begleiten die soH weiterhin bei ausgewählten inhaltlichen Themen sowie im Projektmanagement, um die Kontinuität der Strategie sicherzustellen.